|
Yönetimde kültürel farklılıklar İş dünyasının hızlı gelişimi, büyümesi, küreselleşme ile birlikte, gerek pazarların, gerekse şirketlerin yoğun bir açıklığa ulaşması; doğal olarak herkesin birbirinden birşeyler almasına, başkalarını etkilemesine yol açıyor. Dünyaya yayılma arzusu, şirketlerin, birbirinden farklı coğrafyalarda, toplumlarda, farklı kültürel yapılanmalarda faaliyet yürütmelerini, oralarda var olmaya çalışmalarını gerektiriyor. Onlarca farklı milletten çalışan, aynı çatı altında ortak bir hedefe yönelip, ortak bir başarı için çabalayabiliyor. |
|
Devamını oku...
|
|
|
Kültürel İletişim Kazaları Uluslararası ortamlardan, farklı toplumsal kültürlerin kurumsal kültür içerisinde biraya gelmesinden kaynaklanan çeşitli zorluklar, çözülmek üzere yöneticileri bekler. Kültürler arası eğitim konusunda eksiklikler, şirket çalışanları veya beraber iş yapacak ortaklar arasında uyum sıkıntılarına yol açar. Müşterilerin kaybedilmesi, çalışanlarda yüksek sirkülasyon, rekabet gücünde eksiklik, şirket içi güç çatışmaları, zayıf iş ilişkileri, yanlış anlaşmalar, stres, düşük verimlilik ve kooperasyonda zayıflık vs., kültürel iletişimin eksikliğinden kaynaklanır. |
|
Devamını oku...
|
|
|
Bilindik çalışma yöntemleri, şirket yapılanmaları, yönetim modelleri günden güne yok olmakta. Önceleri şirketlerin sahip olduğu bilgi, onların en değerli, bir o kadar da gizli sermayesi idi. Öyle ki; bilginin gizliliği, çalışanlardan istenenlerin başında gelirdi. |
|
Devamını oku...
|
|
|
Don Tapscott ve Anthony D. Williams'ın VİKİNOMİ Kitlesel İşbirliği Herşeyi Değiştiriyor adlı kitaplarında, Wikipedia, MySpace, Facebook, YouTube gibi popüler örnekleri olan geleceğe öncülük edecek bir iş modelinden, Vikinomi'den farklı sektörlerden altıntılarla bahsediliyor. |
|
Devamını oku...
|
|
|
Türkiye'nin bordro, İş Kanunu ve Sosyal Sigortalar Kanunu konularında uzman outsourcing şirketi DATASSIST tarafından düzenlenen "İnsan Kaynakları ve Bordro Uygulamaları Eğitimi"nin yenisi 12-13, 19-20 Nisan 2008 tarihlerinde İstanbul Park-Sa Hilton'da gerçekleştirildi. |
|
Devamını oku...
|
|
|
|
<< Başa Dön < Önceki 1 2 3 4 Sonraki > Sona Git >>
|