|
 Çalışanlar genellikle herhangi bir işletmenin belli bir yıl içindeki en yüksek masraf kalemini oluştururlar. Öyleyse neden pek çok şirket işlerinin bu önemli bölümünü hakkıyla yönetip, takip etmeyi ihmal etmektedir? Çoğu durumda, işletmeler bu süreci manüel olarak yönetmeden doğan maliyetleri anlamamaktadırlar. Bu durum bir şirketin her yıl verimsizlikten dolayı yüz binlerce dolar harcamasına kolayca yol açabilir.
 Bu sürecin otomasyona bağlanması bir işletme için yıllık bordrolarının % 1’i ila 3’ü arasında bir tasarruf sağlayabilir. Ortalama 250 çalışana sahip bir firma için, bu durum yılda 200,000 USD üzerinde tasarruf anlamına gelebilir!
Çoğu işletme bir işgücü yönetim sistemi uyguladığında 6 ila 9 ay içerisinde yatırımın geri döndüğünü görmeyi bekleyebilir. İşgücü Yönetimi Nasıl Yardımcı Olabilir?
İşgücü yönetimi farklı işletmeler için farklı anlamlara sahip olabilir. Bu, saatlik çalışanları dakika, dakika takip eden ya da maaşlı çalışanlarınızın izinlerini ve biriktirilmiş sürelerini yöneten bir sistem olabilir.
Şu anda bu sorunlardan herhangi birini mi yaşıyorsunuz? Eğer öyle ise, işgücü yönetimi size yardımcı olabilir: • Bordroların işleme tabi tutulması çok zaman alıyor • Karmaşık iş kurallarını yönetmek çok zor • Faaliyetlerin veya verimliliğin doğru biçimde takibi sağlanmıyor • Çalışanlar giriş ve çıkışta saat kartı basarlarken çok zaman geçiyor • Fazla mesai uygunluğu – hukuki davalardan kaçınılması için düzenli ücret ödemelerinin sağlanması • İşlerin veya çalışma sıralarının karlılığını ölçmek zor olabiliyor • Mevcut Bordro, ERP, HRIS sistemlerinin entegre edilmelerinde sorunlar.
|
