|
Kaynak: Darassist Değişim Yelpazesi, Dünya Gazetesi Datassist, Yenibiris.com ile birlikte “İthal Krize Yerli Çözümler” başlıklı gündem toplantısını, 5 Mart 2009 tarihinde, Hürriyet Medya Towers’da gerçekleştirdi. Bir süredir devam eden global kriz, pek çok konuda endişeyi beraberinde getirirken, aslında yaşananların bir tekrardan ibaret olduğunu gösterebilmek adına, daha önce benzer krizler yaşamış, yaşananlardan öğrenilenleri artı değer olarak şirkete katmış yöneticiler konuşmacı olarak katıldılar.
 “Yenibiris Gündem” toplantısının ilk bölümünde, Datassist Genel Müdürü Ayşe Nazmiye Uça, “Krizde Yapılan 9 Hata ve Bu Hataların Üstesinden Gelme Yolları” başlıklı bir sunum yaptı. Uça sunumunda, kriz dönemlerinde en sık karşılaşılan hatalar üzerinde durdu ve önemli bir konuya dikkat çekti: “Krizler her zaman iyileşme ile sonuçlanır. Hem de beklenenden daha çabuk bir biçimde”.Personel çıkarımları ile birlikte nelerin kaybedildiğine de değinen Ayşe Uça, iyileşme sürecini başlatmak için atılması gereken adımların neler olduğunun da altını çizdi. Toplantının, “Krizde Büyümesini Sürdüren, Pozitif Adımlar Atan Şirket Olmak” başlıklı ikinci bölümünde ise, Ceva Lojistik İK Direktörü Nihat Çukurkaya, TAB Gıda İK Direktörü Gökhan Asok ve Garanti Ödeme Sistemleri Genel Müdür Yrd. Şafak Doğdu, 2001 krizi ve sonrasında yaşadıklarını, krizin öğrettiklerini özetlediler. Ceva Lojistik İnsan Kaynakları Direktörü Nihat Çukurkaya, çalışan bağlılığının ve eğitimin şirketlerin başarısında önemli yer tuttuğuna, bu doğrultuda yapılacak olan faaliyetlerde samimi olunması durumunda hem şirket, hem de çalışanlar için çok büyük faydalar olacağına dikkat çekti. Bunun yanında 2001 krizinden büyüyerek çıkan Ceva Lojistik’in bu gelişiminin arkasında etkin liderlik ve performans yönetimi politikaları olduğunu belirten Çukurkaya, çalışanlara fırsat eşitliği sağladıklarının altını çizdi. Çukurkaya, kendilerini geliştirmelerine imkan verildiği takdirde çalışan bağlılığının arttığına ve verilen hizmette kaliteden ödün verilmediğini bu sayede de konulan hedeflerde her zaman en yüksek standartların yerine getirildiğini ifade etti. TAB GIDA İnsan Kaynakları Direktörü Gökhan Asok ise, 1995-2001 yılları arasında, doğru hamleleri yaparak kriz dönemini başarıyla atlattıklarını ve bu krizde de endişelenecek bir noktada olmadığımıza inandığını, panik ile karar vermenin şirketlere zarar verebileceğini ifade etti. Toplam 320 restoranda 6 bin çalışanı bulunan Tab Gıda’da (Burger King-Popeyes-Sbarro) çalışanların başlangıçta ekip üyesi olarak alındıklarını, daha sonra gelişimlerine şirket olarak destek olunduğunu ifade eden Asok, şirket olarak iletişim kanallarını çoğalttıklarını da belirtti. Krize sebep olan da, onu çözen de insandır diyen Asok, Tab Gıda olarak krizden endişe duymadıklarını, 2001 krizinde kadrolarını koruyarak yatırımlarına devam ettiklerini bunun için de kendi ekmek fırınlarını ve lojistik ağlarını kurduklarını belirten Asok, kriz bittiğinde şirketlerin gelişimlerinin hızlanacağını ifade etti. Garanti Ödeme Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı Şafak Doğdu ise, 2001 yılında eleman çıkarmak gibi büyük bir yanlış yaptıklarını, ama bu hatayı 2009 yılında tekrarlamayacaklarını belirtirken, 2001 krizindeki başarılarının nedeninin, sahada müşterileri iyi analiz etmeleri ve hızlı hareket etmeleri olduğunu belirtti. 2009 yılı için umutları olduğunu, 2001 krizinden sonra bankacılık sektörünün altyapısının geliştirildiği için bu krizde bankacılık sektöründe bir sorun olmayacağını, Garanti Bankası olarak eleman çıkarmayı düşünmedikleri belirten Doğdu, bu krizdeki tek şansızlığın 2009 krizinin küresel düzeyde yaşanması olduğunu belirtti.
|
